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作者简介:侯美红,女,1971年生。1989年9月~1993年7月就读于山东师范大学外语系。1993年8月~1995年8月在山东省科学院任翻译;1995年8月~2001年9月在大众报业集团《齐鲁晚报》任记者;2001年10月~2003年11月在央视国际网络任频道主编。 w w w . 2 1 c o m i n g . c o m 收 集 整 理和我一起被外派到国外工作的同事们,都深切地认识到,外语(英语,日语)水平直接决定员工的收入水平。人际关系润滑剂,人力资源调配,资源资产组合等角色固然重要,但中国同样也需要更多的做实际产品的人。毕竟,评估国家综合实力的时候,高科技产值是一个重要指标。真心希望拥有最大人力资源、最大智力资源的中国,能够在智力、脑力密集型产业,取得更大的成就。MG摆脱游戏网站联成互动其实是用友软件王文京总裁的几个主要助手创业的产物,这几位原用友高层出于对中国客户关系管理软件(CRM)极大的市场信心,面对数以百万计的中小企业,想通过系统应用集成服务的形式(ASP模式)来推进中国管理信息化的进程。王总当然也认为这是一块未来的巨大馅饼,本意想要这几位联成互动的老总在用友内部成立专门的公司或部门来开创这全新的事业。可是,出于对事业的热爱,也出于对利益分割的担忧,联成互动的创业者们没有被王总挽留住。王文京惜才,于是给尚在寻找创业资金的联成互动以500万元作为种子基金,并且只占其中30%股份。显然,习惯于完全驾驭一项事业的王总对联成互动的自立门户心里肯定是不痛快的,但无可奈何花落去,走了这几员关键人物,用友再在内部做CRM增加了不少困难。也同样出于对这块市场的极大信心,投资不仅仅是给了个厚重的人情,可谓仁至义尽,更在于万一自己篮子里的鸡蛋没能孵出小鸡,而联成互动篮子里的小鸡可以出来,王总也至少可以有30%的股权。用友和联成互动就是在这样一种父子分家的尴尬中保持若即若离的关系。

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